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常用型號：
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  型號示例
  1.RHM0250MD601A01代表RH系列,M18X1.5螺紋,250mm行程公制,D60插頭,4-20mA輸出
  2.RHM0250MP021V01代表RH系列,M18X1.5螺紋,100mm行程公制,D60插頭,4-20mA輸出
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咨詢MTS位移傳感器GHMD60H05M02501R01

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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)競爭日益激烈。煙草商業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中凸顯出來，必須不斷提升自身的競爭實(shí)力，注重預(yù)算管理和成本控制工作，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1引言

現(xiàn)階段，我國煙草行業(yè)發(fā)展十分迅速，這在一定程度上增加了我國煙草資源的消耗量。為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，煙草企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對煙草企業(yè)成本和預(yù)算的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。基于此，文章闡述了煙草企業(yè)預(yù)算管理的概念，闡述了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值與作用，分析了資金預(yù)算管理和制作成本控制現(xiàn)狀，總結(jié)了煙草企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的優(yōu)化措施。

2煙草企業(yè)預(yù)算管理的概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國煙草企業(yè)發(fā)展比較迅速，煙草商業(yè)企業(yè)的成本控制和全面預(yù)算管理直接影響著企業(yè)自身的稅利。為了提高煙草商業(yè)企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)期望收益，應(yīng)該加強(qiáng)對成本的控制和全面預(yù)算管理。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)該注重成本控制和管理，在企業(yè)期望收益的基礎(chǔ)上，將市場銷量作為已知變量，對企業(yè)的總預(yù)算成本進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)總預(yù)算成本的實(shí)際數(shù)據(jù)，由成本控制的責(zé)任單位和相關(guān)管理部門，建立制約預(yù)算企業(yè)管理行為的預(yù)算成本。預(yù)算管理和成本控制涉及的內(nèi)容比較多，如財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理等，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該將其作為發(fā)展的重點(diǎn)，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能參與企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過程中。除此之外，為了建立完善的內(nèi)部約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理力度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的價(jià)值與作用

3.1優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值觀念

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理和成本控制的有效實(shí)施不僅能夠合理地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，還能夠在經(jīng)營活動(dòng)過程中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)該將預(yù)算理念融入企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中，并將其落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制不僅需要依靠財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)計(jì)算來完成，還需要足夠的數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)管理和成本控制工作提供依據(jù)，這就需要企業(yè)各個(gè)部門的配合，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。

3.2整合企業(yè)資源

在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)，相關(guān)部門應(yīng)該制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，不斷整合企業(yè)資源，保證企業(yè)的資源得到充分、有效利用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)提供保障。比如，相關(guān)部門可以根據(jù)卷煙庫存、市場銷售和需求等情況，計(jì)算來年企業(yè)需要的采購數(shù)量和資金，并根據(jù)企業(yè)的資金狀況，尋找平衡點(diǎn)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資金，將其合理地分配到各個(gè)部門，并在合理分配財(cái)務(wù)資金的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。

3.3實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化

煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制是企業(yè)全員參與、全過程的活動(dòng)，不僅能夠合理地控制成本支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的協(xié)作，充分整合并利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過程中，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的全過程控制，并量化企業(yè)的決策目標(biāo)，為企業(yè)預(yù)算編制提供便利，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的具體化。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)部門應(yīng)該將目標(biāo)進(jìn)行分散，并分配到各個(gè)部門的各個(gè)季度工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化提供保障，保證企業(yè)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)定量化目標(biāo)，終完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4資金預(yù)算管理和成本控制現(xiàn)狀

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制制度制定過程中，只注重評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，但預(yù)算管理工作的主要形式是事后預(yù)算，這就脫離了會(huì)計(jì)流程、時(shí)空局限性、制作過程、物流管理和倉儲(chǔ)保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的評價(jià)。并且，傳統(tǒng)的結(jié)算環(huán)境往往會(huì)受信息溝通協(xié)調(diào)性的影響，嚴(yán)重降低了成本控制回饋的支持程度。除此之外，在科技水平的快速提升中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，煙草商業(yè)企業(yè)也不例外?，F(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)的資金預(yù)算管理信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理中的總成本控制存在收支不平衡的問題，且相應(yīng)的技術(shù)和技術(shù)人才相對缺失，嚴(yán)重影響著煙草行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)預(yù)算管理人員屬于兼職，嚴(yán)重影響著企業(yè)預(yù)算管理的整體質(zhì)量和水平，如基層上報(bào)的數(shù)據(jù)存在很大誤差，嚴(yán)重影響著預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的優(yōu)化措施

5.1建立健全的監(jiān)督機(jī)制

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，在預(yù)算管理準(zhǔn)備階段往往需要投入大量人力、物力，為企業(yè)的資金預(yù)算、人員預(yù)算和盈虧預(yù)算進(jìn)行處理，并花費(fèi)大量時(shí)間將其落實(shí)到實(shí)際工作中。因此，相關(guān)部門應(yīng)該制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮審計(jì)部門的功能，及時(shí)監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理制度落實(shí)狀況，不斷提升企業(yè)管理的整體水平。并且，企業(yè)還可以實(shí)施相應(yīng)的考核制度，監(jiān)測內(nèi)部人員對預(yù)算管理工作的實(shí)施情況，并據(jù)此制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如針對工作積極性較高的工作人員，實(shí)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；針對考核不合格的工作人員，給予一定的懲罰。

5.2建立預(yù)算定額管理標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)是煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本責(zé)任考核，還能夠?yàn)轭A(yù)算編制提供依據(jù)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指的是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，配置和使用人力、物力和資金需要遵守的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)耗費(fèi)的物品和資金控制在一定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并以此為基礎(chǔ)作為考核經(jīng)營活動(dòng)的績效，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)管理水平。在煙草商業(yè)企業(yè)管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的科學(xué)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系。同時(shí)，每年煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙銷量、煙葉收購等指標(biāo)下達(dá)后，日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中更加要重視三項(xiàng)費(fèi)用的合理控制，以保證稅利、三項(xiàng)費(fèi)用率等目標(biāo)的落實(shí)。這就要求建立相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐級拓展，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合，從定額上嚴(yán)控費(fèi)用，推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)向精益化管理方向穩(wěn)步發(fā)展。

5.3有效控制費(fèi)用預(yù)算編制

先，以預(yù)算編制原則為基礎(chǔ)，改善傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，根據(jù)費(fèi)用的類型對預(yù)算編制方法進(jìn)行細(xì)化，并將固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行結(jié)合；其次，合理地控制企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)行精細(xì)化精益化預(yù)算管理模式，并通過跨部門、跨環(huán)節(jié)以及跨業(yè)務(wù)的協(xié)作，全員參與，共同制定和踐行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、有效性提供依據(jù)；再次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的不同類型，對預(yù)算管理職能進(jìn)行劃分，充分發(fā)揮出煙草商業(yè)企業(yè)各個(gè)部門的職能，并明確各工作人員的崗位職責(zé)，長期跟進(jìn)、長期對標(biāo)、長期動(dòng)態(tài)管理，保證各項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)際工作中；后，企業(yè)應(yīng)該提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，定期開展預(yù)算人員培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)算管理及成本控制的管理方法以及管理評價(jià)，加強(qiáng)各個(gè)工作人員之間的溝通，以提升預(yù)算人員的編制水平。

5.4實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本控制工作信息化

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制涉及內(nèi)容比較多，數(shù)據(jù)信息量較大，相關(guān)人員在處理相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，將預(yù)算信息和成本信息進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠提升預(yù)算管理和成本控制的整體水平，為數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，預(yù)算管理和成本控制工作具有長期、煩瑣等特點(diǎn)，為了提升煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制水平，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，建立完善的預(yù)算監(jiān)督管理制度，不斷降低企業(yè)的運(yùn)營成本，并積極應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升預(yù)算管理和成本控制的信息化水平，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在新時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征是由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。煙草行業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，高質(zhì)量發(fā)展是對企業(yè)管理的本質(zhì)要求。本文結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，并結(jié)合筆者工作實(shí)踐，對高質(zhì)量發(fā)展的背景下，地市級煙草商業(yè)企業(yè)開展精益管理作出一些思考和探究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代高質(zhì)量煙草精益管理

1煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理的重要意義

第，推行精益管理與“五大發(fā)展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造大價(jià)值。通過精益管理不僅能夠消除企業(yè)管理過程中的浪費(fèi)源，還能將不斷改善、追求越的理念貫穿在員工工作全過程，不僅僅追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而更加注重員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶的共同發(fā)展、均衡發(fā)展，這與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”的發(fā)展理念是相一致的。第二，推行精益管理是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)競爭力不斷提升，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為保護(hù)國家利益、消費(fèi)者利益做出了巨大貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)國家增稅、財(cái)政增稅發(fā)揮了巨大作用。但是近年來，隨著煙草行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，給煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展帶來壓力和挑戰(zhàn)。比如經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰(zhàn)。因此，煙草行業(yè)迫切的需要通過管理上的改革來釋放紅利，推行精益管理是推進(jìn)管理升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。第三，推行精益管理是煙草商業(yè)地市級公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。地市級煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)著卷煙營銷、煙葉管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等重要職責(zé)，是卷煙營銷的市場主體，所涉及的業(yè)務(wù)面廣，員工工作流程較多，也直接服務(wù)零售客戶和廣大煙農(nóng)，受社會(huì)監(jiān)督約束的面廣點(diǎn)多。煙草商業(yè)地市級工作要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，必須要不斷挖潛降耗，千方百計(jì)的加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷地消除不必要的浪費(fèi)，不斷地增收節(jié)支?？傊诟哔|(zhì)量發(fā)展的大背景下，煙草商業(yè)地市級公司推行精益管理具有重大意義和重要價(jià)值。

2地市級煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作存在的不足

近年來，隨著煙草行業(yè)精益管理工作的不斷推進(jìn)，精益管理取得了一些成效，有效地提升了企業(yè)管理水平。但是筆者結(jié)合工作具體實(shí)踐，認(rèn)為目前還存在著以下不足。(1)精益管理的理念導(dǎo)入還有待加強(qiáng)。精益管理理念的導(dǎo)入是精益管理的前提，員工只有真正接納精益管理理念，真正的在思想上認(rèn)同，才能在行動(dòng)上去具體實(shí)踐。而在實(shí)際的工作過程中，精益管理理念的導(dǎo)入仍停留在表層，沒有實(shí)現(xiàn)持續(xù)深入推進(jìn)、融合。具體表現(xiàn)在部分員工認(rèn)為“管理無用”，沒有將“持續(xù)改善、追求卓”的理念融入自己的工作生活；部分員工的改善還存在被動(dòng)等待的思想，當(dāng)管理層要求開展的時(shí)候才會(huì)去做，沒有形成自覺改善的習(xí)慣，認(rèn)為管理應(yīng)該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層，工具方法還不夠豐富。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，員工通過“六源”(浪費(fèi)源、污染源、清掃困難源、缺陷源和危險(xiǎn)源)查找，以及崗位流程優(yōu)化，有效地解決了崗位層次的問題，但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”，企業(yè)系統(tǒng)的改善還需要加強(qiáng)。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須有管理手段和管理方法的支撐。但是在實(shí)際工作中，員工對改善工具和方法的應(yīng)用還比較單一，解決問題的思路和方法還比較單一，管理工具方法的應(yīng)用能力還有待加強(qiáng)，對解決企業(yè)管理中深層次的問題和困難的能力還有待提升。(4)精益管理的大平臺尚未*建立。精益管理所涉及的崗位多，不僅涉及管理層，而且涉及企業(yè)一線員工。員工參與精益管理的路徑和方法較多，如一卡式改善、QC小組活動(dòng)、“六源”查找、六西格瑪項(xiàng)目等方式，在實(shí)際工作中，員工解決的問題有的是共性，有的改善方法更優(yōu)，有的改善需要多部門、多崗位聯(lián)合開展。因此，有條件的地市級公司應(yīng)該建設(shè)精益管理大平臺，對各種精益管理工作進(jìn)行統(tǒng)和，從而使改善的過程更有效率，使得更多的改善成果能夠快速的固化，從而提升改善效果。

3在高質(zhì)量發(fā)展背景下對地市級煙草商業(yè)精益工作的措施和建議

具體而言，地市級煙草商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)精益管理工作的過程中，要牢牢按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷鞏固精益管理的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，位導(dǎo)入精益理念，不斷優(yōu)化員工工作流程，開展全員、位、全過程的精益管理，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展背景下的管理升級，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手。

(1)位導(dǎo)入精益管理理念。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，只有員工高度認(rèn)同精益管理理念，各項(xiàng)管理才能在企業(yè)中有序推進(jìn)。自2013年以來，煙草行業(yè)開展了一系列的精益管理工作，可以說管理的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢，如何擴(kuò)寬精益理念的覆蓋面，如何提升員工的認(rèn)同感是以后工作的重點(diǎn)。先，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)精益理念的宣貫，從企業(yè)的層出發(fā)，突破原有經(jīng)驗(yàn)管理思想的束縛，自覺的接受新的理念，積極地開展相關(guān)問題的研究，將參與精益管理、應(yīng)用精益方法、開展精益改善活動(dòng)的過程自上而下傳道給員工，讓員工受到感染。其次，企業(yè)要注重員工的教育培訓(xùn)，以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展豐富多彩的精益管理知識宣講活動(dòng)，不斷提升員工的知識覆蓋面。此外，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)精益管理的全覆蓋，切實(shí)把精益管理延生到企業(yè)生產(chǎn)精益全過程，從“精益基礎(chǔ)管理”向“精益全面工作管理”升級，切實(shí)把精益管理融入到企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)工作流程之中，建立起全崗位協(xié)調(diào)配合、全員參與的精益管理格局。要堅(jiān)持全員持續(xù)改善，員工的崗位改善是精益管理的基礎(chǔ)，也是初發(fā)現(xiàn)問題的源頭，在實(shí)際工作中，要鼓勵(lì)員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，激勵(lì)員工從自身崗位出發(fā)，尋找制約企業(yè)發(fā)展的問題，主動(dòng)思考解決的方法，不斷攻破工作難題，達(dá)到改善效果，形成持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良性循環(huán)。

(2)建立健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)。精益管理的推進(jìn)離不開堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。地市級煙草商業(yè)企業(yè)要不斷健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、分工明確的工作機(jī)制。精益管理組織機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期組織開展員工培訓(xùn)、精益活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，如開展“局長(經(jīng)理)談精益、精益管理基層行、秀精益改善項(xiàng)目評比”等活動(dòng)，不斷地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，精益管理組織機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持消除不必要浪費(fèi)的原則，對企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工工作流程、部門協(xié)調(diào)溝通等工作過程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的機(jī)構(gòu)、崗位和流程，切實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)配置。

(3)將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。地市級煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)的事權(quán)較多，其不僅作為市場主體，要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長為目標(biāo)，同時(shí)還要承擔(dān)縣級分公司的管理責(zé)任。因此，地市級公司要結(jié)合自身狀況，將精益管理與企業(yè)的改革發(fā)展相融合，聚焦主要工作流程，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間、成本和質(zhì)量浪費(fèi)，向管理要潛力、要效率、要紅利。具體而言，企業(yè)要不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建起清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、嚴(yán)格的績效考核、運(yùn)行高效有機(jī)統(tǒng)一的綜合管理體系，不斷地整合企業(yè)各項(xiàng)管理資源，消除內(nèi)部無用的消耗，促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要把持續(xù)改善融入員工工作的全過程，充分依托一卡式改善、QC小組活動(dòng)、“六源查找”、精益六西格瑪?shù)染婀ぞ?，不斷?yōu)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，充分開展員工“頭腦風(fēng)暴”等活動(dòng)，消除浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，不斷提高崗位的效率。要不斷固化工作標(biāo)準(zhǔn)。精益管理工作的開展不是獨(dú)立的，其與標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系、目標(biāo)管理等管理工具是一脈相承、相輔相融的。因此，要加強(qiáng)各種管理方法的相互融合，按照精益理念對工作規(guī)范、操作流程進(jìn)行持續(xù)改善、提升優(yōu)化，應(yīng)用PDCA管理方法，形成可復(fù)制、可提升、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而形成由點(diǎn)及面、由面成體的方位精益管理，實(shí)現(xiàn)精益和標(biāo)準(zhǔn)合二為一、融會(huì)貫通，將改進(jìn)效果轉(zhuǎn)換為工作效能。

(4)將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相融合。正如前文所述，地市級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立精益創(chuàng)新大平臺，為跨部門、跨流程、跨業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)改善活動(dòng)相融合，及時(shí)有效地固化員工的精益改善成果，提升改善成果的應(yīng)用覆蓋面。而精益改善的過程離不開創(chuàng)新，精益改善的過程也是創(chuàng)新的過程，因此，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要積極地借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)QC成果庫、秀改善和單位的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善自身管理過程，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、積極實(shí)踐，形成精益改善與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相互融合的工作格局，建立制度化、長效化、規(guī)范化的精益管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式。在新時(shí)代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為必然要求，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提升企業(yè)管理效率和服務(wù)水平，把精益管理作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，位導(dǎo)入精益管理理念。建立健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)，將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相融合，堅(jiān)定不移，持之以恒地開展精益管理工作，不斷克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。